José Manuel Fernández Alvariño, presidente de la CEP: 'Reinversión, reinversión, reinversión, que es lo que dice mi padre'

“Un hombre enamorado de su profesión, un hombre enamorado de Galicia donde nació y un hombre enamorado del mundo”, así se describe el presidente de la Confederación de Empresarios de Galicia, CEP, José Manuel Fernández Alvariño. Las rías gallegas es el paisaje que para el presidente de la CEP refleja su Galicia natal.  A sus hijos les transmite valores como “¡trabajo, trabajo, trabajo; y honradez, honradez, honradez!

Fernández Alvariño representa a las 23.000 empresas de la provincia de Pontevedra. Su cargo en la CEP “es una responsabilidad que yo asumí, encantando de la vida, y que agradezco a mi familia que me haya permitido dedicar muchas horas fuera del trabajo de mi empresa y es un jalón más en mi responsabilidad empresarial. Cuando mi familia promovió el Club Financiero de Vigo, CFV, quería dar una imagen nueva del empresariado de Galicia, no sólo de Vigo. La CEP es un paso más en mi vida empresarial, en la cual los empresarios tenemos mucho que decir. Tenemos que ocupar nuestro espacio y que nadie nos lo ocupe. Yo soy muy celoso con mi espacio. Así como admito que haya espacios para los demás, soy muy celoso con mi espacio en lo que yo pueda representar. Creo en equipos. Aunque alguien tiene que liderar, yo creo en el equipo. La Confederación de Empresarios con su comité ejecutivo ocupa el espacio que la CEP quiera representar y ella quiera asumir”.

Cuando tomó posesión

Alvariño habla con seguridad como quien lo tiene bien experimentado. Sus respuestas son claras y concisas. Con mandato y medio a la espalda como presidente de la CEP, Fernández Alvariño recuerda que se presentó a última hora y fuera de todo pronóstico a la presidencia. Cuando se le pregunta por los recuerdos de su toma de posesión, se ríe, y resume:  “Recuerdo que me presenté a algo muy a última hora…, que las encuestas no me daban ganador, que fue una sorpresa para mí. Pero una vez tomada esa responsabilidad, al día siguiente, lo que más recuerdo es el abrazo de mi mujer, que está a mi lado y que es para mí muy importante. Mi mujer que participa en cada una de mis actividades, cada uno con su independencia. Yo procuro ser muy celoso de mi independencia. A partir de aquí, me acuerdo de asumir la responsabilidad de la presidencia y de querer cambiar un poco la imagen…”. 

La imagen, hasta la imagen personal es muy importante para este empresario vigués que confiesa que, a veces, los fines de semana no se afeita y viste cómodo. Pero siempre, en su trabajo y en su presidencia, “cuido la imagen. La imagen que proyectamos es fundamental”, concluye.

Su amor por lo empresarial se rige por unas directrices: “reinversión, reinversión, reinversión, que es lo que dice mi padre. Mi padre, que para mi es mi ídolo y mi amigo –más que un padre-, que tengo la gran suerte de tenerlo, y al que no le llego a la altura de los zapatos. Mi padre tiene 94 años y sigue acudiendo al despacho todos los días. Por eso cuando imparto conferencias a los universitarios les digo yo he vivido de mis padres y ahora voy a vivir de mis hijos” (y se ríe). Y remata divertido, entre risas: “Yo no trabajé en mi vida”.

"No me gusta el dinero"

Su espíritu empresarial le lleva a afirmar que “a mi no me gusta el dinero. Lo que me gusta es tener muchas empresas, si puedo. Empresas consolidadas. Empresas con corazón y empresas con mentalidad de pervivir en el tiempo. Entonces, mi padre, o yo transmitimos a la tercera generación –ya que estamos en tercera generación, lo cual es muy importante para mí el haber superado la crisis de la segunda generación, y haber llegado a más de cincuenta años de vida empresarial-. A mis hijos les digo: trabajad, tened un buen sueldo –yo no les regateo un buen sueldo-, pero no hago reparto de beneficios. Lo que hago es reinversión, reinversión… ¡No quiero dinero, lo que quiero son empresas! Empresas consolidadas. Si puedo tener cinco, mejor que dos. Y si puedo tener diez, mejor que cinco. Pero las diez que tenga, consolidarlas lo más posible dentro del mundo en el cual nos estamos moviendo. En el que una gestión empresarial no debe depender de un crédito. Si no me dan un crédito, yo puedo ser un mal empresario. Yo creo que eso está mal dictaminado. Hay magníficos empresarios que no han sabido vender o enamorar al inversor para que siga confiando en él y (hacerle creer) que esa inversión va a ser productiva para la banca”.

Ahora José Manuel Fernández Alvariño se refiere al empresario. Un empresario gallego “que respira un aroma de querer continuar pero que tiene muchas dificultades. Nosotros no marcamos la política económica. El que la establece es el gobierno. ‘Ojalá lo hiciésemos nosotros! Lo que nosotros no entendemos es la discusión. En cambio, entendemos que tomen políticas activas. Mire usted, tenemos esta enfermedad… Primero reconózcala usted… para luego tomar las decisiones oportunas. Lo que no puede ser es que en la política, por unos votos, no se tomen unas medidas y que nos lleven a la ruina. Ahí están cayendo muchas empresas, no porque sean malos empresarios, sino porque la crisis actual es una crisis financiera … Hace dos, tres años todos éramos muy ricos, muy solventes..., y ahora hemos dejado de ser solventes, somos poco solventes... o hemos dejado de ser muy poco solventes. Yo demando para la pequeña y mediana empresa, sobre todo, para los 23.000 empresarios a quien yo represento, que son pequeños y medianos empresarios, el suficiente crédito, la suficiente capacidad crediticia para continuar con su proyecto. Prueba de ello es que cuando la consellería de Industria –que yo felicito porque tuvo una sensibilidad extrema-, al hablar de proyectos de inversión yo le decía: -Querido conselleiro no hables de proyectos de inversión en estos momentos, háblame de políticas monetarias para yo poder seguir pagando las nóminas. ¡Dame dinero!”.

Todos los sectores, tocados

Y continúa su exposición: “Yo en una conferencia que tuvimos con Alberto (Núñez Feijóo) al final de la conferencia y de la rueda de prensa yo la acababa diciendo: ‘more money and more credits’. ¡Más dinero y más crédito para la pequeña y mediana empresa, para continuar con su desarrollo! Yo estaba hablando del 90 o 95 % de empresa válida. Otros no. Pero, ¿por qué vamos a perder el tejido productivo por falta de dinero para poder llevarlas adelante? Esto es un poco lo que se respira en estos momentos. Si un empresario tiene un proyecto empresarial con 20 o 25 años de vida por qué ahora no le dan un crédito, bien para pagar sus nóminas que es fundamental o bien para poder seguir adelante con el proyecto. Yo creo que la mentalidad de la banca debe pensar que su verdadera economía …”. Y el teléfono, inoportuno, corta este parlamento… 

Si alguien creía que Fernández Alvariño considera algún sector en concreto como más dañado por la crisis, se equivoca. “Todos. Nosotros creíamos que se iba a focalizar en el tema de la construcción… pero Galicia no tiene tanto problema como tiene el Mediterráneo… Sí me preocupa que el sector servicios haya caído; el naval que creíamos consolidado, también la cartera de pedidos está cayendo… La automoción se está salvando porque tenemos la primera fábrica del grupo PSA Peugeot-Citroën. Cuando el señor Ianni me dice que la fábrica de Vigo se le sigue considerando como la fábrica de referencia significa que le van a dar modelos. Un modelo significa una estabilidad de tres o cuatro años. Lo cual viene bien para todo el sector. Todos, todos los sectores están tocados. Pero vuelvo a insistir el naval, el pesquero… Estamos ahora en la vorágine de ‘la provincia del no y su capital Vigo’. Digo así porque todo es no, no, no… Yo creo que hay que cambiar. Yo el otro día tenía una reunión con los sindicatos para dar una imagen, más que el contenido… Para dar una imagen a la sociedad civil, a la clase empresarial y, sobre todo, a la clase política –aún con diferencias entre nosotros, porque las hay, … sí podemos remar… en la misma dirección-. Ahora estamos tanto con Comisiones como UGT con la clara idea de remar juntos y siempre digo que no hay mejor política que llegar a acuerdos en puntos concretos. ¡Sin grandes fanfarrias! ¿Qué queremos? ¿Queremos dar la sensación que la provincia de Pontevedra no es una provincia conflictiva? Porque cuando voy al comité ejecutivo de la Confederación Española de Empresarios, CEOE  me preguntan: ‘¿cómo va Vigo?, ¿cómo Pontevedra…?, ¿estáis en huelga? ¿Estáis quemando...? ¿a quiénes estáis arrollando?’. Y yo contesto: Mire, usted, la provincia de Pontevedra es líder en granito, la provincia de Pontevedra es líder en la pesca, la provincia de Pontevedra tiene tres magníficos puertos… La provincia de Pontevedra es mucha provincia. Lo que pasa es que nadie ve esa imagen. A mi me gusta mucho cuidar esa imagen que se puede deteriorar por las inversiones no realizadas. Y yo no hago inversiones si se desertiza… automáticamente podemos tener muchos problemas”, ejemplifica el presidente de la CEP.

La clase política

Por todas estas circunstancias que imperan, el ánimo entre los empresarios, no es muy alto. “Yo sigo diciendo que la mayoría de los empresarios siguen apostando por sus empresas; que la mayoría de los empresarios siguen apostando por sus inversiones y la mayoría de los empresarios tienen la misma filosofía que yo, en el sentido, no queremos dinero, queremos tener empresas, el dinero no vale para nada… Lo que si vale es generar un puesto de trabajo. Hay magníficos empresarios, aunque el ambiente no es adecuado, porque la clase política no está al nivel que nosotros pretendemos. Y esto sí que nos perjudica a nosotros”.

Por eso, Fernández Alvariño, si le dejasen impulsaría tres cambios en Galicia.  Política activa de empleo; un plan industrial fuerte que es la política que va a generar empleo y concienciación de que la ciudadanía gallega está en el mundo, no podemos estar enconchados. Ni el falso localismo de Vigo ni el de la provincia de Pontevedra… Yo cuando hablo me refiero a la Galicia global empresarial. Aunque represento a Pontevedra a mí me interesa mucho que al norte de Galicia le vaya bien; me interesa mucho que le vaya bien a España; y a Europa…; porque todo nos afecta. Entonces, cuando alguien habla de su localismo… No, mire usted… La política empresarial y la política global empresarial de Galicia es muy importante, muy fuerte y tiene mucho que decir. Porque tenemos mercados naturales en los cuales nosotros dominamos. El mercado de todo Sur América lo dominamos nosotros o tenemos más fácil entrada. Y el norte de Portugal que para mí es fundamental. Yo trato de reforzar mucho los lazos con el Norte de Portugal, a nivel empresarial. Porque me da mucha entrada, fácilmente, en Brasil. El mercado brasileño que es espectacular de qué mejor mano puede ir que del empresario portugués. Mientras que en el argentino a lo mejor dominamos nosotros… Unión empresarial porque Galicia tiene mucho que decir pero en el contexto de España y en el contexto de Europa. No podemos mirar para nosotros mismos o pelear con localismos como si Coruña o Vigo… Lo podemos dejar para un tema deportivo del Celta y el Depor, y ya me parece mucho. A mi me gustaría que hubiera en primera dos o tres, o cuatro equipos en primera división en Galicia”.

Necesidad de formación

Alvariño diagnostica que al empresario gallego “le falta confianza en sí mismo. Le falta también formación. Tenemos escasez de formación. Yo he impulsado que mis hijos estudiasen fuera para que vieran que el mundo no se acaba en Galicia o en Madrid. Los mandé a EEUU y a Alemania. Están más formados que yo y tienen un concepto de formación. Ahora les falta el concepto que les inculca el abuelo, asumir esa responsabilidad como empresarios. La formación la tienen ya superada. Eso es lo que nos falta en nuestra generación, en la que no tenemos idiomas. Hoy no se puede estar sin saber un idioma. Por lo tanto, la nueva generación ya sabe uno o dos idiomas. Total, todo eso lo tenemos adelantado. Con ese concepto de formación y creer en nosotros mismo, ahí tenemos un porvenir importante”.

El presidente de la CEP “garantiza” mantener ese “esfuerzo personal de tratar de mejorar día a día en la proyección de nuestra imagen, no sólo en la provincia de Pontevedra sino de cara a Galicia, España…, o hacia el estamento empresarial, político y sindical oportuno o hacia la sociedad civil. Una sociedad civil que está muy adormecida. Tiene que ver el impulso empresarial, una vez que hemos lavado un poco nuestra imagen –todavía no la hemos lavado totalmente-, que nos vean como generadores de empleo y riqueza. Con ganas de ganar porque, si las empresas no ganan, no hay posibilidades... Que nos vean involucrados en la sociedad civil para que sea la sociedad del bienestar. Por eso yo no aplaudo las mediadas económicas del gobierno por la subida de impuestos ni por la ampliación de la edad del trabajador… Yo creo que este es un derecho adquirido y por una mala gestión no queda más remedio que salvaguardar el sistema. Pues, ¡claro! Nosotros los abogados nos jubilamos a los 70. Una cosa es la jubilación voluntaria que dices, bueno, yo voy a seguir trabajando y cotizando, y me tendrán que enamorar para seguir cotizando y, otra cosa es que por obligación me digan que usted tendrá que seguir trabajando unos cuantos años más. ¿Por qué? ¡Arregle usted su casa! Yo no tengo porque renunciar a la sociedad del bienestar. Creo que la sociedad civil tiene que ir a la búsqueda de un mayor compromiso, pero, a la vez, en la búsqueda del mayor bienestar”.

Proyectos

Entre los proyectos que le ilusionan a Fernández Alvariño como presidente de los empresarios de Pontevedra está el Norte de Portugal. “Para mi es fundamental como capacidad de desarrollo cada país con su personalidad jurídica. El otro día tuvimos una reunión con el presidente de la IP, en Oporto, en la cual decíamos tú con tu independencia y yo con la mía a ver si creamos una plataforma para seguir impulsando el desarrollo”.

Otro proyecto es crear un ‘Foro de Pensador’ en colaboración con la Universidad. “Para mí es fundamental el acercamiento a la Universidad. A ver si nos juntamos medio centenar de empresarios importantes para pensar. Y ver en qué podemos mejorar. Y puede constituirse en un foro de debate y pensamiento importante. No sólo es trabajar ya que el día a día nos come… Hay que tener momentos de reflexión para poder avanzar. Y que mejor que directivos importantes y directivos menos importantes, formando una simbiosis, que nos pueda aportar ideas para seguir avanzando.    

En estos días del equipo de José Manuel Fernández Alvariño se jubiló el secretario el señor Búa tras treinta tantos años en la CEP y que para el presidente “tiene mi máximo reconocimiento así como el reconocimiento de la Confederación Española de Empresarios, CEOE. La prueba de ello es que yo no puedo desaprovecha su ‘know how’ y le he nombrado asesor mío directamente”. Y llega su sustituto el señor Arias que ocupará ese puesto de secretario general y “que es un hombre que ya está en esta casa. No quise traer ninguna persona de fuera porque siempre mi idea es promocionar al personal de dentro, siempre que se asuma la responsabilidad. Estoy convencido de que va a dar un nuevo impulso”.